2025-03-13
2025年3月8日，中宏家居集團在深圳總部召開月度總結(jié)會議，集團董事長金昔躍先生攜總部管理層、各事業(yè)部及子公司管理層，與全體員工共聚一堂。會議以“變革”為主題，圍繞各區(qū)域簽約完成率、各業(yè)務(wù)體系一級長工作匯報、兩大激勵政策宣貫、品牌管理及未來戰(zhàn)略部署等核心議題展開，旨在總結(jié)成績、分析不足，并為下一階段工作指明方向。
01
區(qū)域突破，業(yè)績騰飛！
先進(jìn)經(jīng)驗引領(lǐng)未來，落后區(qū)域迎頭趕上！
在本次月會中，中宏家居集團運營管理中心高級運營經(jīng)理楊曉安先生及零售渠道銷售中心總監(jiān)王健先生分別對工程渠道和零售渠道2月的簽約完成率進(jìn)行了總結(jié)匯報。盡管兩大板塊在2月工作中均取得階段性成果，但部分區(qū)域仍有提升空間。
他山之石，可以攻玉。集團工程渠道銷售中心及零售渠道銷售中心的先進(jìn)區(qū)域代表們紛紛傾囊相授，分享各自的成功經(jīng)驗。他們的高效執(zhí)行、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和主動規(guī)劃，不僅為團隊在今后工作提供了寶貴的借鑒，還展現(xiàn)了中宏人迎難而上、追求卓越的精神。而落后區(qū)域則需直面問題、破解難題、堅定信心、迎難而上，以知難而進(jìn)的勇氣和決心，突破瓶頸，再創(chuàng)輝煌，共同譜寫中宏業(yè)績的新篇章！
02
大區(qū)聯(lián)動，戰(zhàn)略升級！
南北東三區(qū)齊發(fā)力，共繪集團新藍(lán)圖！
會上，集團副總經(jīng)理兼銷售經(jīng)營管理團隊（EMT）成員——工程渠道銷售中心南部大區(qū)負(fù)責(zé)人蘇毅先生、北部大區(qū)負(fù)責(zé)人熊江松先生及東部大區(qū)負(fù)責(zé)人王永剛先生，分別對南部、北部及東部大區(qū)的近期工作進(jìn)行了總結(jié)與規(guī)劃。各大區(qū)在各自領(lǐng)域均取得階段性進(jìn)展，同時也面臨市場波動、競爭加劇及資金壓力等挑戰(zhàn)。未來，南北東三大區(qū)將齊齊發(fā)力，聚焦戰(zhàn)略集采的項目落地、資源整合與模式創(chuàng)新，強化品牌影響力，優(yōu)化運營效率，全力以赴確保業(yè)績目標(biāo)達(dá)成！
03
客戶為王，零售為基！
戰(zhàn)略合作與零售創(chuàng)新雙輪驅(qū)動，共創(chuàng)輝煌！
在集團戰(zhàn)略客戶開發(fā)中心總經(jīng)理陳嵩先生、零售渠道銷售中心總監(jiān)王健先生及集團副總經(jīng)理兼海外銷售中心代表周菲女士的匯報中，三大板塊圍繞戰(zhàn)略客戶開發(fā)、零售渠道銷售及海外市場拓展，明確了3月重點任務(wù)與行動方向。戰(zhàn)略客戶板塊將全力推進(jìn)已簽客戶高效落地與增量突破，零售渠道板塊以產(chǎn)品升級與招商合作為引擎，開啟全新增長賽道，海外板塊則以年度規(guī)劃與國際合作為抓手，加速全球化布局。三大板塊將協(xié)同并進(jìn)，以創(chuàng)新驅(qū)動、高效執(zhí)行為核心，為集團戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)注入強勁動能。
04
激勵升級，共享未來！
族群合伙人模式開啟全員共贏新時代！
集團副總經(jīng)理兼戰(zhàn)略客戶開發(fā)中心負(fù)責(zé)人夏玉潔女士為我們詳細(xì)介紹了集團2025年激勵政策：采用族群合伙人模式，設(shè)立鉆石、黃金、白銀三大層級，通過獎勵機制與晉升機制雙軌制，激發(fā)經(jīng)銷商市場拓展動力，促進(jìn)團隊協(xié)作與共贏，推動集團高質(zhì)量發(fā)展！
董事長助理兼人事行政總監(jiān)謝明珠女士宣貫了集團新人事管理制度及深圳總部引進(jìn)并推行的阿米巴管理模式。這一系列舉措將通過科學(xué)化管理全面提升內(nèi)部效率，激發(fā)員工主動參與企業(yè)經(jīng)營，不斷釋放團隊潛能與活力，實現(xiàn)經(jīng)營成果共享。
05
品牌賦能，品質(zhì)為王
授權(quán)與品控雙管齊下，助力服務(wù)商全面騰飛！
集團運營管理中心經(jīng)理兼審計監(jiān)察部經(jīng)理卜佳琪女士宣講了品牌授權(quán)及品控管理制度，明確授權(quán)原則與品控規(guī)范，授權(quán)范圍涵蓋SPC地板、別墅門、柜類等產(chǎn)品，全面支持服務(wù)商木作一體化及整體家居需求，助力服務(wù)商實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展！
06
同心同行，共創(chuàng)輝煌！
攜手邁向改善人類居住環(huán)境的新征程！
會議尾聲，集團董事長金昔躍先生圍繞三大核心板塊作出重要部署：針對經(jīng)銷商市場，他強調(diào)利潤與資金支持是關(guān)鍵，提前收款及擴大流水破解難題，摒棄品牌授權(quán)的短期思維；在企業(yè)經(jīng)營管理上，聚焦“人、財、物、產(chǎn)、供、銷、責(zé)、權(quán)、利”九大核心，優(yōu)化團隊、降本增效、研發(fā)新品，推動零售與工程渠道協(xié)同發(fā)展；在激勵機制上，集團將全面推行阿米巴與族群合伙人模式，賦予團隊更多自主權(quán)和責(zé)任，鼓勵全員敢拼敢闖，并共享高達(dá)55%的年度利潤，實現(xiàn)企業(yè)與員工共贏，共同踐行“改善人類居住環(huán)境”的使命！
與時俱進(jìn)、順勢而為！金董事長倡導(dǎo)“活到老，學(xué)到老”，在會上分享自己的書單并勉勵全體員工居安思危，持續(xù)學(xué)習(xí)新知識、新工具、新理念，以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，適應(yīng)瞬息萬變的市場與競爭形勢。熊江松總及王永剛總率先垂范，運用deepseek與瑞達(dá)恒結(jié)合，實現(xiàn)精準(zhǔn)招商與項目儲備，為團隊樹立標(biāo)桿。
會議精神摘要
本次會議中，集團領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚，提出了系列重要觀點，為我們的未來發(fā)展指明了方向。這些精神不僅是集團戰(zhàn)略的核心體現(xiàn)，更是每一位中宏人行動的指南。
1、與時俱進(jìn)，才能攻城略地；持續(xù)學(xué)習(xí)，才能立于不敗。
2、規(guī)劃先行，步步為贏。
3、堅持做難而正確的事，理思路、想辦法，創(chuàng)造條件往前走。
4、學(xué)無止境，創(chuàng)新無界；與時俱進(jìn)，勇立潮頭。
5、爆品是市場的敲門磚，營銷力是品牌的護城河。
6、平臺賦能，機制激勵；多勞多得，共享成功。
7、放手拼搏，多勞多得；敢拼敢闖，成就無限！
本次會議全面總結(jié)了2月的工作成果與不足，明確了未來發(fā)展方向。我們堅信，通過優(yōu)化流程、強化團隊、提升產(chǎn)品競爭力及完善激勵機制，中宏家居集團將在市場競爭中持續(xù)領(lǐng)先。讓我們攜手并進(jìn)，為實現(xiàn)公司長遠(yuǎn)目標(biāo)而努力奮斗
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